你要把這些教導傳給忠信可靠、能夠教導他人的人。（提摩太後書2:2）

歷經時間的考驗，可以幫助你在生活中得到所需的智慧，就是成爲良好的溝通者。無論你是在教會、職場或家裏擔任領導的角色，你都須花時間與他人進行清晰的溝通，才能獲得成功。實際上，每位僱員都希望與上級有更好的溝通。遺憾的是，當那些僱員成爲領導者後，卻忘記了與下屬溝通。不過，薩利·弗雷姆·卡薩克斯（Sally Frame Kasaks）卻不是這樣，當成爲安·泰勒服裝專賣店（the Ann Taylor clothing store）的執行總裁後，她把重點調整到高質量產品和“更多更好地與各級員工溝通”方面。一年之內，銷售量提高了30%以上。

保羅·卡恩（Paul Kahn）成爲保障服務（Safeguard Services）的主席兼執行總裁後，也有相似的議程。他讓運營主管理查德·英特多納多（Richard Interdonato）改變公司內部戰略，以強調三件事：一、敞開門窗。領導讓員工更能接近。二、可見性。理查德大約40%的時間“只是用來和員工交談”。三、通過每日通訊和頻繁的論壇，與員工分享信息。這個作法行之有效。一年之內，收益增長了13.1%。當你處在高層時，千萬不要忘記那些對你的下屬來說很重要的事情。原因何在？因爲不管你的願景有多偉大，沒有下屬的配合與委身，都永遠不可能實現。作爲一個良好的溝通者，使徒保羅寫道：“你要把這些教導傳給忠信可靠、能夠教導他人的人。”